Temario del Taller

• Estrategia y Juegos estratégicos
• La Gerencia Política de Proyectos de Cambio
• Gerencia de la Cooperación y la Confrontación
• Proyectos de Cambio y Movilización de Apoyos
• Entorno Político de Políticas Públicas
• Planificación Estratégica y Política de Proyectos de Cambio
• Estrategias de Comunicación frente al Cambio
• Gerencia del Riesgo Político
• Marketing Político
• Liderazgo para la Transformación de Organizaciones
• Políticas Públicas y Tecnologías de la Información y Comunicación
• Democracia y Tecnologías de la Información
• Juegos Sociales del Entorno: Identificando Riesgos y Tendencias
• Problemas Complejos y la Gerencia del Conocimiento
• La Agenda Estratégica para Alcanzar Proyectos de Cambio y el Quinto Poder, Viabilidad Pública en los Proyectos de Negociación Social

Instituciones Políticas y Proyectos de Cambio en América Latina

En esta primera charla, se realizará una visión integral de la situación de las instituciones políticas y la implementación de proyectos de cambio en la región. La exposición recogerá lecciones de alrededor de ocho Cooperaciones Técnicas del BID con los Congresos, así como algunos de los temas tratados por el BID en su libro sobre la Política de las Políticas Públicas.

Maria Carmenza McLean
(Colombia) (M.A. GSPM – George Washington University)
Es actualmente coordinadora del Diálogo Regional de Política del Banco Interamericano de Desarrollo. Es economista de la Universidad de los Andes de Bogotá y recibió un Master en Gerencia Política de GSPM (GWU). Ha sido periodista, diplomática, Consejera Presidencial y Gobernadora del Departamento Norte de Santander en Colombia".

Juegos Estratégicos
Su aplicación al ámbito político
En este tema el Decano Christopher Arterton desarrolla los diferentes enfoques sobre el concepto de estrategia política. Presenta la esencia del juego estratégico que es tomar en cuenta las posibles jugadas de los otros actores, y por ende, como es indispensable en los proyectos de cambio que afectan posiciones e intereses, tomar en cuenta a los otros actores y sus posiciones en las distintas etapas del proyecto. Presenta ejemplos de cómo la Teoría de Juegos se convierte en una herramienta clave para configurar los problemas que se presentan en proyectos de cambio.

Christopher Arterton
(E.E.U.U) (Ph.D., Massachusetts Institute of Technology)
Decano de GSPM-GWU. Durante 10 años enseñó en el Departamento de Ciencia Política y en la Escuela de Gerencia en la Universidad de Yale. Fue Presidente de la Asociación Americana de Consultores Políticos.

Gerencia Política de Proyectos de Cambio y Gobernabilidad
La idea de esta presentación del Prof. Luis Raúl Matos, Director de este programa, es ubicar a los participantes sobre el enfoque y las relaciones de los temas del taller. Presenta el porque es necesario destacar la dimensión Política en todo proyecto y su relación con los problemas de gobernabilidad a nivel de país, local o de una empresa.
Al final presentara un método: El método Viaprocess que permite incorporar en una forma sistémica y estructurada los principales issues políticos a la agenda estratégica de la organización.

Luis R Matos
(Venezuela) (BS University of Miami; MA Universidad Simón Bolivar; IESA University of Georgia)
Director del Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política de GSPM – GWU. Ex-Director del Banco Interamericano de Desarrollo por Venezuela y Panamá, exministro de Finanzas y ex-Parlamentario.

Gerencia de la Confrontación y la Cooperación
En todo proceso de cambio e independientemente de las bondades del proyecto, siempre habrá quienes se oponen y quienes lo respaldan. La estrategia comunicacional persigue persuadir y la las alianzas buscan sumar factores de poder, pero siempre se requiere de una estrategia frente a las posibilidades de conflicto o confrontación.

J.W. Bryant
Es profesor de la Universidad de Sheffield en Inglaterra y esta considerado entre los pioneros y mejores especialistas en el tema de la Teoría de la Confrontación y del Drama. Autor de varios libros dentro del cual destaca el último "Los seis dilemas de la cooperación".

Nicolás Palacios
(Colombia) Consultor especializado en negociaciones y aplicación de Teoría del Drama a las negociaciones. Aplica el tema de la Ontología del Lenguaje y la Programación NeuroLinguistica a la Teoria de la confrontación.

Gerencia Estratégica de Tópicos y Proyectos de Cambio: Laconstrucción de apoyos
• El profesor Edward Grefe es de la tesis que High Tech no sustituye High Touch. Es decir, es un firme convencido de la necesidad de la conversación directa como parte de la búsqueda de apoyo a un proyecto. Durante las sesiones presentara un caso de estudio. En su libro Activismo Corporativo, plantea la necesidad que tienen las corporaciones, en un escenario social y político cambiante, de integrar los tópicos sociopolíticos a sus agendas estratégicas.

Edward Grefe
(E.E.U.U) (BA, Catholic University of America)
Es considerado como la persona que inventó el tema de la movilización de bases y activismo corporativo. Es presidente de LDS-INC una empresa consultora en manejo estratégico de agendas criticas y movilización de bases.
Autor del libro The new corporate activism.

Entorno Político de Políticas Públicas:

• Los proyectos de cambio no ocurren en el vació. La dimensión Política en la mayoría de los intentos de cambio o de reformas, ha sido relegada a un segundo plano por lo que muchos proyectos óptimos desde el punto de vista técnico fracasan al no considerar la viabilidad Política o las características del entorno.
• Utilizando casos de los EEUU el Prof. Chuck Cushmann ilustrara sobre la necesidad de comprender el entorno político si queremos construir políticas viables.

Charles Cushman
(E.E.U.U) (Ph.D.,University of North Carolina, Chapel Hill)
Vice-Decano de GSPM-GWU. Profesor Asociado de las materias sobre Gobierno Americano y Políticas Publicas en GSPM-GWU.
Es ex-director de la Maestría sobre Procesos Legislativos.

Planificación Estratégica y Política del Proyecto de Cambio
• El plan político y de campaña es una pieza clave para orientar el proceso y para organizar la aplicación de los recursos. Mientras más complejo es el proceso más se requiere de un plan flexible que sistematice las acciones y que asigne responsabilidades en el tiempo.
• Sobre como organizar el proceso de cambio aplicando conceptos de campañas políticas nos hablara el profesor Greg Lebel.

Greg Lebel
(E.E.U.U) (MPA, University of New Hampshire; MA University of Maryland)
Profesor de Gerencia Política y Director del programa Un semestre en Washington en GWU. Enseña en los temas de organización de campaña y elecciones en procesos legislativos.

Estrategia Comunicacional frente al cambio
• Las reformas económicas, la incorporación de sistemas de catastro, la incorporación a acuerdos de mercado, las innovaciones sociales necesitan ser explicados a la población si queremos que sean sostenibles en el tiempo.
• La estrategia comunicacional, a quienes queremos persuadir y comprometer, donde, cuando y donde, es un factor decisivo en la movilización positiva de la población o de los sectores afectados.
• Este es el tema del Prof. Roberto Izurieta.

Roberto Izurieta
(Ecuador) (MA Southern Illinois University; MA, GSPM-GWU)
Director de Proyectos para América Latina en GSPM-GWU. Consultor en el área de comunicación y campaña electoral. Ha sido director en el área de comunicación en cargos de gobierno de alto nivel.

Gerencia del Riesgo Político
• La mayoría de los análisis que se hacen sobre el tema del riesgo político se quedan solos en la presentación de la situación.
• La decisión del inversionista o de quien adelanta los cambios se limitaría entonces a incorporarla a sus cálculos.
• El profesor Steve Billet plantea que es necesario ir mas allá e involucrar a la organización en todo el proceso de discusión de la nueva Política o regulación.

Steve Billet
(E.E.U.U.) (Ph.D. Notre Dame University)
Director de la Maestría en Asuntos Legislativos de GSPM-GWU. Trabaja en GW desde el 2002 después de una carrera de 18 años en AT&T.

Marketing Político:

• El profesor Rafael Reyes Arce esta entre los creadores del concepto y el método del Marketing Político como una adaptación selectiva de los conceptos del marketing a la conducción de procesos donde es necesario cambiar percepciones, y lograr apoyos.
• El profesor Reyes presenta una metodología que se convierte en una poderosa herramienta práctica para lograr que no solo se diseñe el mensaje, sino que este llegue en la forma más efectiva.

Rafael Reyes Arce
(México) (MA, Tec. de Monterrey)
Premio de las Américas a la mejor publicación de mercadotecnia política. Académico, consultor y coordinador de campañas. Responsable del área de Marketing Político en el Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México.

Liderazgo para la Transformación de Organizaciones:

• El énfasis en esta presentación es sobre las herramientas que le permitan transitar el difícil camino de liderar a una organización que intenta su transformación para adecuarse a los incesantes cambios de su entorno. Desde los procesos de incorporación de nuevas tecnologías y modernización hasta los cambios necesarios para responder a presiones sociopolíticas del entorno.
• La materia combina elementos de la teoría con elementos de la experiencia práctica.

Jim Robinson
(EEUU) Director del Centro de Excelencia en Liderazgo Público de la George Washington University. Trabaja con agencias del gobierno Federal de Estados Unidos en la implementación de programas específicos de liderazgo.

Políticas Públicas y Tecnologías de la Información y Comunicación

Esta clase procurará explicar como las políticas públicas a ser implementadas por un gobierno pueden tener como un gran respaldo las nuevas tecnologías de la información y comunicación que permitan armar consensos sobre las mismas.

Rafael Pérez Colón
(Puerto Rico) (M.A., P.h.D. Universidad Politécnica de Madrid) Catedrático en Universidades de Puerto Rico y España. Asesor de varias organizaciones internacionales, cuenta con 28 años de experiencia en el campo de las Tecnologías de la Información y es actualmente Gerente Regional para Relaciones con Instituciones Multilaterales de Microsoft Corp, para América Latina y el Caribe.

Democracia y Tecnologías de la Información

La próxima década será crítica para los gobiernos nacionales y locales del mundo entero para la incorporación de nuevas tecnologías en sus sistemas, especialmente, en América Latina. Esto debido a que las nuevas tecnologías pueden ser utilizadas como herramientas para un buen gobierno, o como herramientas para polarizar y desestabilizar las bases de cualquier gobierno. Es evidente que políticos y gobiernos tienen que realizar un gran esfuerzo para actualizarse, como ya lo hizo el mundo corporativo que está por lo menos diez años al frente de la adopción de nuevas tecnologías para su propio beneficio.

Carol Darr
(J.D., University of Memphis; M.Litt., Christ's College, Cambridge University), Es Directora del Instituto para la Democracia, La Politica y El Internet. Profesora en el tema de Maquiavelo y política contemporánea.

Julie Barko
(M.A. GSPM – George Washington University) Vice-directora del Instituto para la Democracia, La Politica y El Internet. Trabajó para Rome Fundation Internacional y es miembro fundador de Young Champions.

Juegos Sociales del Entorno: Identificando Riesgos y Tendencias

Donal O'Neill presentará una simulación que combina los factores políticos y macroeconómicos, identifica prioridades y grupos de poder para explicar como los líderes políticos o empresariales deben incorporar los cambios de su entorno a su agenda estratégica; y mas importante todavía, como involucrarse en los tópicos que pueden afectar el desenvolvimiento de su organización.

Donal O'Neill
Director para Europa y África de Resource Advisors Group. Es Creador de un modelo de simulación que le permite a las organizaciones y empresas analizar el impacto que los diferentes cambios sociales, políticos, económicos y ambientales tendrán en su desenvolvimiento actual y futuro. Su área de especial interés es la Responsabilidad Social de la Empresa sobre lo cual ha escrito bastantes artículos. Ha ocupado cargos directivos de alto nivel en empresas como Shell y tiene experiencia sobre el tema a tratar en África y Latinoamérica.

Problemas Complejos y la Gerencia del Conocimiento

En esta charla, Carlos E. Seaton, presentará un caso específico sobre el uso de la herramienta “Metodología de Checkland” para configurar problemas blandos (aquellos difíciles de definir y de resolver debido a que sus medios, fines y propósitos son complejos) y su relación con la Gerencia del Conocimiento.

Carlos E. Seaton Moore
(Venezuela) (Ph.D) Fue profesor de la Universidad Simón Bolívar y de la Universidad Tecnológica de Michigan. Director General de la empresa Global Metanoia, especializada en desarrollo organizacional e ingeniería de software aplicada a temas relacionados con la formación, el emprendimiento, los clusters industriales, la planificación estratégica, la gestión del conocimiento y el marketing.

La Agenda Estratégica para Alcanzar Proyectos de Cambio y el Quinto Poder, Viabilidad Pública en los Proyectos de Negociación Social.

Ambos temas serán presentados por Eduardo Robledo, quien basándose en estudios de caso analizará, por una parte, los pasos y herramientas para transitar de un candidato electo, a un gobernante efectivo y, por otra, hará énfasis en las características que toda estrategia pública debe tener para hacer viables proyectos de cambio. Los casos a presentar son: “Agenda Estratégica para el Cambio: el caso de un estado del norte de México” y “Quinto Poder. El caso de proyecto Aerópolis”.

Eduardo Robledo
(México) (Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UNAM). Es Presidente de la Consultora Re:Gerencia del Poder, que actualmente asesora a Gobiernos y Empresas. Cuenta con una sobresaliente trayectoria de más de 30 años en el servicio público, en los que ha sido Legislador, Gobernador, Embajador y Secretario de Estado.

Pensamiento Sistémico Aplicado

Este tema desarrollará un caso de pensamiento sistémico en el contexto de las empresas petroleras en América Latina. Se verá aplicación práctica del pensamiento sistémico, su importancia y se analizará las mejores maneras de utilizarlas en un proyecto.

James L. Ritchie-Dunham
(Colombia)(Estados Unidos) (B.S. University of Tulsa; M.A. The Garvin School of International Management; M.B.A., E.S.A.D.E.; PhD. University of Texas)
James es presidente del Insitute for Strategic Clarity. Su trabajo se enfoca en ayudar a sus clientes en Estados Unidos y América Latina a crear claridad en la estrategia de su organización. Autor de Managing from Clarity: Identifying, Aligning and Leveraging Strategic Resources ha escrito en varias publicaciones periódicas.